新年有新风貌，新年有新作为。2018年元月3日，河南久联神威公司召开中层以上干部及后勤全体人员党政联席（扩大）会。会议明确公司领导班子分工、中层干部聘任、2017年度评奖方案和公司销售政策决定。会议要求大家调适心态、调整状态，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风迎接新的挑战，努力完成2018年保利久联集团下达的各项目标任务。

会议由公司副总经理张小芳主持，公司党委书记、总经理张紫剑宣布了公司领导班子分工、中层干部聘任及2017年度评奖方案。总经理助理、经营部部长张波宣读了公司2018年销售政策决定，党政领导班子分别做了工作表态发言。

  公司董事长徐宜敏在会上作重要讲话，他说：“新年要有新气象。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是久联神威公司壮大发展的关键之年。公司面临收购整合、扩大产能、生产线改建等一系列重大任务，时间紧迫，任务繁重。春节前我们就要着手抓好各项工作，实现一季度“开门红”、零事故。

  董事长徐宜敏在会上提出四点要求：一是竭尽全力做好销售工作。销售是今年工作的重中之重。鉴于集团即将收购平煤和鹤煤两家民爆生产企业，公司下半年产能有可能增加1.6万吨，产能达到4万吨。上半年就必须完成省内销售炸药2万吨任务，任务虽然艰巨，但我相信我们的业务团队有这个能力和实力。为完成今年的销售任务，公司决定实行销售奖励激励机制。年底将按照1万吨、5000吨、3000吨、2000吨、1000吨五个档次兑现奖励。每个业务员都要不畏困难，以坚定的决心，扎实的举措，千方百计开拓新的市场。今年6月份，公司将组织业务团队的业绩考核，对完不成销售任务的，坚决调整其业务员岗位。二是切实抓好降本增效工作。在公司整体工作布局上，要坚持艰苦奋斗，厉行节约，降本增效，努力实现“成本最小化，效益最大化”。在物资采购上，以集团公司大宗原材料招投标结果为依据，结合公司实际，提前谋划，积极协调，有序适量、及时购进硝酸铵等原材料。各分厂、子公司都要开展“双增双节”，搞好技术革新、修旧利废，降低生产成本，节约费用开支，将产品综合单位成本降到最低。所有后勤人员都要树立过紧日子思想，从水、电、暖、办公招待、车辆管理等方面做起，点点滴滴做好厉行节约。三是持续推进安全生产。安全生产是我们的命脉，必须常抓不懈。要坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立完善考核奖惩机制，严格实行安全生产与工资收入、评模评奖、干部调整使用“三挂钩”，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。四是大力加强人才队伍建设。公司发展，人才为本。2018年公司要从高校招聘、与院校合作等方式为公司吸纳和培养人才、积极组织员工自学考取学历和专业职称，做好公司综合管理人才、技术管理骨干的选拔使用办法，搭建好公司各级管理干部梯队，着力提高公司人才队伍综合素质。董事长徐宜敏强调：“今年是实现久联神威发展壮大梦的关键之年，做好今年的工作十分重要。希望公司所有干部员工团结一心，奋勇向前，为2018年更加辉煌灿烂而努力。”
  会议最后台上党政领导班子集体向与会同事拜祝早年！共祝全体干部员工2018年平安康健，阖家幸福！

 
 
 

 
河南久联神威民爆器材有限公司
 二0一八年元月四日