为适应新常态下央企管理需要，提升管理效率，打造团队整体的凝聚力和战斗力，4月19日，河南久联神威公司邀请中旭股份讲师李永强为公司中层以上管理干部授课。 
   神威公司董事长徐宜敏率领领导班子成员和中层以上干部参加了培训，公司副总经理、工会主席张小芳主持了培训。

培训中，李永强讲师针对传统管理中存在的弊端，围绕如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等；如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失；如何打造强大的组织执行力，靠结果管理、解决人浮于事、效率低下；如何通过组织系统的建立、优化管控模式管控企业风险，实现轻松管理；如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态，自动自发做结果；如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制等问题，根据自己多年的理论研究，结合企业实际，举事论理，依案释法，作了深度讲解和生动的演绎。
   李永强在讲课中强调：要建立完善企业计划体系，将公司战略目标与员工个人战略一体化，激发全体员工的动力成为企业的动力；要建立完善企业责任体系，将达成公司战略的关键指标落实到个人，有时间、有价值、可考核，责任锁定；要建立完善措施体系，制定关键行动措施、完善和改进流程体系，作好过程风险预控，措施保证结果；要建立完善企业检查体系，建立以事实和数据为基础的质询会议和绩效考核体系，通过关键数据管控进度；要建立完善企业激励体系，设立以奖惩为驱动的制度体系，奖得心花怒放，罚得胆颤心惊，员工形成自驱；要建立完善改进体系，搭建企业内部总结分享平台，将经验和教训当作资源管理，制订改进措施，实现不断进化。
   半天的培训让参训公司干部受益匪浅。徐宜敏董事长在总结中说，中旭企业管理股份有限公司是一家专业的企业培训和咨询管理公司，李老师的课充满激情、幽默风趣、实用实效，从团队建设、个人目标、组织目标、执行力等各方面给我们做了生动的演绎，让我们从一些小故事中体会到了许多大智慧，从理论上、理念上与实际的结合对我们的工作非常有帮助。通过此次培训，参加培训人员开拓了视野，对今后如何适应央企管理需要、提高管理实效有了明确的思路。今后，公司要进一步加强企业文化建设，不断增强团队的凝聚力和执行力，不断提高规范化、精细化管理水平！

河南久联神威民爆器材有限公司

二0一八年四月十九日