10月10日，久联神威公司召开年产17000吨乳化线技术改造项目安装施工第一阶段总结表彰会，肯定成绩、总结经验、表彰先进，安排部署第二阶段工作任务。
  会议由公司党委副书记、副总经理张小芳主持。公司副总经理、总工程师孙斌对公司年产17000吨乳化技改项目安装施工第一阶段工作进行总结，对安装施工第二阶段重点工作目标及分工情况进行说明。公司总会计师杨昌武传达了公司关于表彰年产17000吨乳化技改项目安装施工第一阶段相关团队人员的决定。

会上，对外协工程师代表队、项目综合组、基建组、安装组、后勤保障组及安装组十佳员工颁发了奖金和荣誉奖牌。

公司董事长徐宜敏在会上作了重要讲话。徐宜敏说：乳化线技术改造项目从9月27日全线开工以来已经过去14天了，按照项目进度计划安排，第一阶段工作已如期完工并实现安全无事故。其项目进度之快、安全保障之好，是民爆行业同等规模技改工作中所没有的，创造了神威的“深圳速度”。这些成绩的取得，是项目指挥部正确决策，科学组织、明确分工，周密部署、决战决胜的结果；是公司班子成员以身作则、帅先垂范，奋战一线、靠前指挥的结果；是后勤人员积极服务、全力保障的结果；是各项目小组勇于担当、积极作为，不畏困难、狠抓落实的结果；是各位外协工程师和公司一线技改员工艰苦奋战、团结协作，不分昼夜，连续作战的结果；尤其是国庆、中秋双节期间，大家舍小家顾大家，放弃假日，坚守项目工地，夜以继日苦干，奋力追赶工期，为项目的超前进展作出了突出贡献。
  关于下步工作，徐宜敏董事长要求做好四个方面：一是认真落实目标任务，确保项目建设进度。各项目小组要按照公司《乳化炸药生产线扩能技术改造设备安装计划》，对号入座，挂图作战，分解细化、开列清单，再鼓劲、再加压、再增责，只准提前，不准延后。二是紧紧围绕项目中心，齐心协力搞好服务。围绕项目中心，公司后勤人员要按照排班，及时到项目工地搞好服务；公司领导班子成员要继续坚持办公在项目现场，午饭晚饭吃在工地，问题解决在项目现场；各位外协工程技术人员，要围绕设备安装，加强技术指导和服务。三是提高安装施工质量，确保新线建设安全。安以质为本，质以细为根，要把质量、把安全放在第一位。强化责任意识、质量意识、安全意识，坚持细致入微、慎之又慎、精益求精，勇创一流工程，确保乳化新线能够安全运行、高质量运行。四是加强督责问责工作，形成创先争优局面。督察组要加强工作纪律和工作绩效的检查督察。落实有力者、施工质量高的奖励，工作拖沓者、施工质量差的追责，努力形成你追我赶，争先创优的项目工作局面，确保17000吨乳化生产线技改任务项目圆满收官。

 河南久联神威
 二0二0年十月十一日