为鼓舞士气，进一步激发一线技改人员积极作为，扎实工作，确保乳化新线试生产阶段顺利通关，10月21日，河南久联神威公司召开年产17000吨乳化线技术改造项目第二阶段总结表彰会，肯定成绩，奖励先进，安排部署第三阶段工作任务。

会议由公司党委书记、总经理张紫剑主持。会上公司副总经理、总工程师孙斌对年产17000吨乳化技改项目第二阶段工作进行总结，对第三阶段重点工作及分工情况进行说明；党委副书记、副总经理张小芳传达了公司关于表彰年产17000吨乳化技改项目第二阶段先进集体的决定。
  会上，董事长徐宜敏对工程师组颁发了7000元奖金；党委书记、总经理张紫剑、党委副书记、副总经理张小芳、总会计师杨昌武、副总经理、总工程师孙斌、总经理助理雷新选分别对安装组、后勤保障组、安全技术组、综合组、基建组、物资组、资金保障组颁发了50000元、8000元、5000元、4000元、2000元奖金。

董事长徐宜敏在会上作了重要讲话。徐宜敏说，从10月11日开始乳化技改项目进入第二阶段，按照项目进度计划，设备设施安装已经到位，水、电、气顺利联通，厂区路面进行了高标准硬化、绿化，一条崭新的乳化新线和宽敞、平整、靓丽的厂区呈现在大家面前。第二阶段项目工程已经圆满结束，再一次创造了神威的“深圳速度”。从今天开始，进入关键性的节点工程——试生产阶段。为确保试生产任务圆满成功，我要求大家做到四点：一是进一步压实第三阶段项目工作责任。早投产一天，我们就早一天占领市场、早一天增加收入。各项目小组要按照孙总的安排，进一步细列清单，压实任务，以时保晌、以晌保天、以天保周，紧锣密鼓的做好工程收尾、设备设施调试和验收资料准备，确保10月29日顺利开机生产，确保乳化技改项目顺利通过考核验收。二是扎实做好试生产阶段安全管理工作。越到试车阶段，越要加强安全管理工作，从明天开始，整个乳化新线车间实行封闭管理，外来非技改人员不能进入，确保投料试车安全。三是搞好员工集中培训，掌握基本安全操作技能。要充分发挥外协工程技术人员作用，集中乳化员工进行技术培训，提高员工基本安全操作技能，并严格进行培训考核。按照乳化线定岗定员要求，依据考核结果确定上岗员工，培训考核成绩差的员工取消上岗资格。四是全面做好乳化技改项目验收准备。按照试生产条件现场考核要求，精心准备乳化新线考核验收资料，积极做好各方面协调工作，确保乳化技改项目试生产条件通过专家现场考核。

公司党委书记、总经理张紫剑最后说：17000吨乳化线技改项目已进入最后冲刺阶段，要按照董事长“确保10月29日顺利开机生产，确保项目顺利通过现场考核”的要求，再接再厉、连续奋战，不获全胜，决不收兵！

 
  河南久联神威
 二0二0年十月二十二日