4月7日，河南久联神威党委召开理论学习中心组2023年第一次集中学习(扩大)会议。会议由公司党委书记、总经理李贞亿主持，其他领导班子成员、中层干部、支部书记及党群纪检部全体人员参加会议。

      会议集中学习了习近平总书记关于安全生产、党风廉政建设重要论述，《2023年政府工作报告》，保利久联集团《关于做好2023年安全生产工作的通知》（保久字〔2023〕1号），靠企吃企腐败案件警示录，保利久联、保利联合2023年党风廉政建设和反腐败工作暨综合监督工作会议精神，同时还学习了《论睁了眼看》《拿来主义》理论文章，组织观看了警示教育片《永远吹冲锋号》。

会上，李贞亿与各单位、各部门负责人、各支部书记依次签订了《2023年度党风廉政建设责任书》，立下了加强从严治党、提高廉政意识的“军令状”。

      会议最后对公司重点工作进行了安排部署。

    李贞亿指出：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是久联神威公司发展的关键之年，我们要深入贯彻落实党的二十大精神和保利集团党委书记、董事长刘化龙“八维精益”管理的理念，围绕公司当前形势任务，全力以赴抓好公司降本增效工作和内控体系建设，提高生产运营管理效能，不断提高经济效益，实现公司经济效益最大化。

李贞亿强调：2023年乳化炸药生产成本要较上年降低50元/吨，力争下降80元/吨。膨化炸药生产成本要较上年降低150元/吨，力争下降200元/吨。一是降低原材料消耗及成本。要修订完善2023年公司产品材料消耗定额，加强供应商管理，货比三家，尽力降低采购成本。各生产区要定期开展岗位练兵，鼓励职工多提合理化建议和小改小革措施，提升员工操作水平及设备运行周期，减少因设备停机造成的浪费。二是提高工作效率，减少资源浪费。根据生产任务合理组织生产和配置人员，保证按期完成生产任务，决不允许因生产组织不力影响市场供应。加强仓储管理，要根据实际，制定合理月度采购计划，确保原材料、成品保持合理的库存，提高运营质量。三是加强水电汽管理。各生产区及各部室加强水电汽管理，增强节约意识，强化过程管控，加强跑冒滴漏及保温管理，发现问题及时反映及时处理，确保万元产值能耗较2022年降低5%。四是开拓市场，提高销量。将2023年生产销售目标按月度进行分解，明确责任人，稳固现有市场，积极开拓潜在市场，确保完成全年炸药产销量3.2万吨。五是保障产品质量。把控原材料质量、控制生产过程的质量，加强成品的出厂检验，确保入库合格率100%。六是做好修旧利废及废品管理。

      李贞亿要求：一是党员领导干部要迅速统一思想、统一认识，强化服务意识。时刻牢记全心全意为人民服务宗旨意识，通过增强服务意识，创新服务举措，不断提升服务水平，更好地为企业树立品牌形象。二是党员领导干部要团结带领全体干部员工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，按照上级和公司党委的决策部署，踔厉奋发，勇毅前行，奋力完成全年奋斗目标。

                                                                                                                                        河南久联神威

二0二三年四月七日